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【提质增效 党组织在行动】 系列报道之23: 风电河南公司打好“增量牌” 做优“加减法”提质增效聚合力

来源:中节能风力发电股份有限公司 作者: 时间:2020-10-12【字号:

在疫情防控和“抢工期、保电价”的“双考”中,河南区域公司党支部坚持不等不靠、转变思路、迎难而上,瞄准“年度目标不降,任务不减”,积极探索优化效益、强化资源、降低成本的有效途径,明确了12个方面66项提质增效具体举措,充分发挥基层党组织“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用及党员“先锋主力军”作用,进一步打好“增量牌”,做优“加减法”,为河南区域公司提质增效积聚合力。

一、精耕市场,打好“存量”“增量”双优牌

(一)建设方向向均衡优质突出,实现有安全的规模

在建项目建设越是进入“快车道”,越要重视安全生产。面对“抢装潮”,公司党支部充分发挥“红色安全卫士”保驾护航作用。一是以开展“党建+安全”主题党日活动为载体,以“现场安全文明施工标准化”为抓手,切实把发挥党员先锋模范作用作为落实“党建+安全”的出发点和落脚点,通过设立“党员安全示范岗”“党员安全责任区”,由班子成员、党员干部带头主动深入项目一线,持续开展、深入加强员工宣传教育、安全隐患排查、危险因素辨识、严格施工车辆、机具管理等方面工作,把安全责任逐级压实到各部门、各项目组、各风场,切实将安全堡垒建在支部上、安全责任落在党员肩上。二是有效应对施工现场安全人员无法对所有施工现场作业面进行全时段、全方位监督的局面,在施工现场布置安装TY-4GY530网络监控摄像头2个,对作业面进行无死角全覆盖的实时网络监控,对发现的隐患问题及时进行整改落实,确保安全生产工作可视、可控、在控。

(二)建设重心向加快落地突出,实现有质量的速度

河南公司党支部切实将“提质增效”与“抢工期、保电价”两项工作密切结合起来。一是倒排时间,找出最佳“受力点”。针对风电在建项目进度受疫情、“抢装潮”等多重因素影响有所滞后的现状,9月23日,在项目现场组织开展了“攻坚奋战一百天、提质增效保并网”专项活动,强调抓早、抓实、抓细、抓小,力争中节能温县100MW风电场项目和中节能奈曼50MW风电供热项目在三个月内早并网、早投产、早见效。二是调动资源,切实摸透“薄弱点”。组建2支党员突击小分队,一队赶赴河南濮阳县和范县等地,24小时昼夜镇守,“争抢”主吊车,同时责成专人,驻场生产厂家催货,积极协调第二台主吊车,切实解决吊装现场主吊车供应难的问题;另一队赶赴河南安阳、山东菏泽风机厂家,紧盯风机设备排产、出货及到货节点,并结合其生产进度和生产能力,积极协调对接风机设备厂家领导层,从山西,新疆等多地调配主机设备,切实解决风机设备供货难的问题。三是深入分析,快速实现“见效点”。组织党员技术骨干,会同施工单位、监理单位多方协调谋划,在合理编排工期、统筹规划建设上持续用力,继续挖潜增效,按下“快进键”。9月28日下午16:23,中节能温县100MW风电场项目12#首台风机吊装完成,印有“中国节能”标志的125米风机高耸屹立于“怀庆”大地之上。

(三)开发规划向中长远突出,实现有水平的引领

河南公司党支部高站位筹划,主动求变、适应市场、抢占先机,进一步打破资源壁垒、协同多方深化共建共享、提质增效,携手中国中车株洲电力机车研究所、中铁二十局集团第一工程有限公司就全面开展战略合作达成初步意向,为实现中央企业优势互补、抱团发展,扩大利益“交汇点”提供坚强保证。

(四)开发内容向重点区域突出,实现有效率的签约

重点锁定河南、山东及黑龙江3个重点开发区域,以广泛开展“党员示范岗”“党员责任区”为着力,将党建融入项目开发全过程,把全员开发和重点提高相结合,组织党员干部带队,采取“蹲点式拜访”,积极加强与各省、市地方政府的沟通协调,主动争取当地政策支持。截至目前,中节能平原二期50MW风电场项目已获得核准批复;已同黑龙江省牡丹江市林口县人民政府、河南省林州市东姚镇人民政府共签订了风电项目开发协议2个,项目装机总容量为250MW,预计项目总投资约20亿元人民币,并拟于近期同黑龙江省五大连池市人民政府签订风电项目开发协议1个,规划装机总容量150MW,预计项目投资约12亿人民币。

二、精打细算做减法,实现成本费用硬下降

坚持眼睛向内、主练“内功”,牢固树立“一切成本皆可降”理念,确立“过紧日子”的思想,瞄准“过好日子”的目标。一是严格成本控制,强化预算引领。由财务管理部牵头,多部门协同管控,进一步细化费用指标设置,落实《预算与实际对比分析明细表》,逐月统计、预警费用支出情况,严格把控管理成本、生产成本等费用,并对“计划”与“实际”相差数据及时纠偏。截止8月末,公司管理费用较上年同期节约14.22万元,降幅38.26%,主营业务成本较上年同期节约53.99万元,降幅3.62%。二是精细压降策略,明确管控政策。严格落实风电公司《关于进一步明确费用报销有关事项的通知》(风电股份〔2018〕259号)精神和《河南区域公司规章制度》《河南区域公司2020年提质增效专项工作实施方案》等制度要求,严格管控主要可控费用。三是厉行节俭树新风,光盘行动做表率。从节约一度电、一张纸、一支笔、一粒米、一滴水等细节处做起,粘贴宣传标语、推行“光盘行动”,党员干部带头弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统,并加大对浪费行为“亮剑出拳”,坚决遏制“舌尖上的浪费”“指尖上的浪费”,着力压缩非生产性支出。

三、落实政策做加法,政策红利转化为企业红利 

一是把握利率下调契机,统筹协调,积极抓住北京银行5年期以上基准利率下调至4.25%、交通银行5年期以上基准利率下调至4.185%的有力契机,安排专人主动与银行对接沟通,截止9月底,已节省温县100MW风电场、尉氏县40MW风力发电2个项目的合同期内筹资总成本约2895万元,并均延长了项目贷款期限1年。二是落实国家政策红利,动态跟踪、积极关注国家及地方政府关于阶段性减免企业社保费用、稳岗补贴等相关政策要求,并及时进行申报,截止9月底,河南公司、通辽公司等4家公司已申请稳岗补贴、社保减免收益共计约76万元。