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新疆公司坚持党建引领促发展 实现首月“开门红”

来源:中节能风力发电股份有限公司 时间:2021-02-08 【字号:

2021新年伊始,新疆公司党总支以落实集团公司党委、风电公司党委“大干一季度 实现开门红”活动为抓手,以党的建设为统领,认真谋划,快速行动,全面统筹全年生产经营党建各项工作。坚持党总支抓总、班子成员分工负责、各部门齐抓共管、党政深度融合的长效机制,聚焦完成年度生产经营目标任务,电量、利润等指标再创新高,实现首月“开门红”。

一、强化党建引领,营造勇夺“开门红”浓厚氛围

坚持把思想动员和宣传教育作为第一道工序,大力宣传集团公司党委、风电公司党委“大干一季度 实现开门红”文件精神,在新年起点提前谋划布局,做好“四个统筹”。一是统筹安排全年工作,对照风电公司下达的年度生产经营党建工作指标开展对标,将全年工作重点放在党建引领、市场开拓和电量提升上,召开年度工作会议对全年各项工作进行了细致安排部署。二是统筹党员引领作用发挥,以强化党建工作促进生产经营有效提升为导向,引导党员立足本职岗位制定2021年度个人工作计划,从每月清洗一台生产用车、冬季清扫积雪、整理班组工器具柜、浇灌修建风场树木等身边的小事做起,促进党员先锋模范作用发挥,营造比学赶超的良好工作环境。三是统筹深化思想认识,号召全体员工为2020年超额完成电量、利润指标的喜悦画上句号,放眼于风电公司“十四五”规划和新疆公司未来发展,进一步振奋精神、奋力拼搏,全力以赴为公司在新一年实现“开门红”起好步。四是统筹做好疫情防控工作,坚决守住疫情防控防线,为生产经营各项工作提供强有力的保障。

二、加强市场开发协同,打破项目开发政策制约僵局

紧抓新疆地区风电项目开发政策由红转橙的时机,加大市场开发力度,积极与各级政府对接,前往规划地实地踏勘,积累公司开发储备项目。一是密集前往伊犁州、博州、克拉玛依市、巴州等地,拜会当地政府部门,与风资源情况良好县市州政府开展沟通协调,了解风电整体项目规划,寻求项目开发、合作的可能。二是加强市场开发协同,主动与中节能太阳能新疆公司对接,有效整合了两家公司的政府资源,协同在风、光资源较好的部分地区开展项目开发工作,提高了中节能在新疆地区品牌影响力及竞争力。三是积极响应全员参与项目开发的号召,结合公司当前暂无在建工程项目的实际,加强人员动态管理,工程管理人员临时参与项目开发工作,增强公司整体项目开发力度和效率。四是紧抓哈密风光储一体化大基地项目规划,积极与当地政府、设计院沟通协调,提前筹划并做好各项前期有关工作。通过多点发力,1月17日,新疆公司与轮台县成功签订100万千瓦风资源开发协议,项目开发实现新突破。

三、科学谋划生产工作,确保各项指标落实落地

一是抓生产管理常态化,实行生产技术部与各风场周例会制度,每周对生产现场工作进行总结和分析,对发现问题及时制定切实可行的整改方案,实时掌握生产现场日常工作开展情况,提升工作效率。二是抓运行保障精细化,综合考虑春节前后供应商风机设备、大部件发货延迟情况及疫情期间物流不畅等因素,根据生产工作需求,提前开展生产备件采购,不断调整和优化采购方案,确保足够的生产备件供应,保障生产设备稳定运行。三是强化安全管理。严格落实风电公司“安全管理提升工作”的要求,每月定期组成检查组前往各风场进行检查,扎实开展安全生产隐患排查整改工作,坚持从源头梳理,从小处着眼,将安全管理基础工作做细、做全、做好,构筑全方位的安全保障体系。

四、优化电力交易工作策略,助力电量提升显成效

把握月度交易契机,紧盯最新政策性文件,结合疆内新能源消纳动态,进一步强化电力交易研判,优化电量构架目标。一方面把好年度交易“大方向”。积极向政府、电网相关部门了解2021年疆内交易发展趋势,及时调整电力交易策略,与疆内其他新能源企业进行对标,确保年度交易电价不低于同行业平均水平。同时依据各风电场风资源禀赋、设备运行情况及历年电量核算交易数据,保证交易电量合理性和准确性。另一方面做好月度交易“微调整”。实时了解和掌握新能源结算免考核范围扩大化信息,对月度交易方式进行分析和调整,及时加大开展月度疆外电力交易,实现月度效益最大化。

新年伊始,新疆公司首月实现上网电量14261万千瓦时,较上年同期增长了6919万千瓦时,同比增长94.25%;实现净利润1909万元,同比增长317.29%,完成年度目标的9.4%,生产经营创佳绩,实现首月“开门红”。

作者:袁航
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